腾讯课堂成本经理成本管理从入门到精通

成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本 降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！

课程目录

课时1如何构建自己的的知识体系03:46
课时2成本是如何分类的？06:55
课时3成本费用使用的科目？06:46
课时4成本应该如何分配？06:33
课时5产品成本如何计算？14:05
课时6成本分配的主要方法09:31
课时7如何分配材料成本07:23
课时8如何分配工资成本04:58
课时9如何分配燃料及动力费用03:44
课时10如何分配制造费用03:07
课时11辅助生产费用分配——直接分配法09:42
课时12辅助生产费用分配——交互分配法07:19
课时13计划分配法10:00
课时14在产品如何管理06:13
课时15完工产品与在产品成本如何分配07:19
课时16如何使用约当产量法11:23
课时17联产品与副产品如何分配成本07:01
章节2:如何制定标准成本
课时18如何制定标准成本15:31
课时19成本差异分析——变动成本14:03
课时20成本差异分析——固定成本分析13:09
课时21成本的控制与降低11:18
章节3:作业成本法——最精确的成本管理方法
课时22作业动因如何认定？10:09
课时23作业动因10:09
课时24如何计算作业成本分配率11:31
课时25如何计算作业成本？09:29
课时26作业成本法的应用14:16
章节4:成本控制经典案例分析
课时27认识成本才能降低成本12:00
课时28邯钢——倒挤出来的利润07:47
课时29丰田的目标成本管理模式12:59
课时30美心集团的采购成本降低方案11:34
课时31美的集团的零库存管理方案09:18
课时32如何报销技术研发费用最省钱08:06
课时33宜家的成本降低策略09:27
课时34戴尔的作业成本管理法08:53
课时35所谓的第一，其实就是标准